Post by account_disabled on Mar 21, 2024 3:08:23 GMT -5
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正如密歇根州立大学所说，成为变革型领导者包括发展行为、策略和行动，所有这些都基于领导力理论。大多数人将变革型领导的概念归功于政治学和领导力研究员詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯，他在世纪年代将变革型领导行动定义为“当一个或多个人以领导者和追随者参与的方式向他人做出承诺时”。他们互相提升彼此的动力和道德水平。”年，宾厄姆顿大学领导力研究员兼教授伯纳德··巴斯）扩展了伯恩斯的思想，发展了巴斯的变革型领导理论，该 亚美尼亚电话号码列表 理论由变革型领导的四个主要组成部分组成：智力刺激变革型领导者在精神上挑战“这就是我们一直以来做事的方式”，保持现状，甚至挑战资深领导者的假设。他们鼓励员工也有同样的心态。这意味着强调新经验、新机遇和创新思维方式。通过强调成长和学习的机会，而不是关注努力的结果，变革型领导者消除了工作中的“恐惧因素”，使员工能够不断学习、寻找机会并采取行动，而不是谨慎行事。个人考虑变革型领导的关键特征之一是能够向个人传达更广泛的文化意识，让员工对公司的目标和工作中的独立性有一种主人翁感。
变革型领导者不会在泡沫中口述想法，然后让员工去执行。他们关心员工的职业发展并与他们建立积极的关系。这意味着保持沟通渠道畅通、满足员工的个人需求、指导他们并认可每个人的独特贡献。变革型领导者通常可以通过他人对他们的信任、尊重和钦佩来识别。变革型领导者不会进行微观管理。他们通过传达清晰的愿景并创建一个工作场所来领导，让经验丰富的员工可以在其指定的领域做出决策。我们鼓励所有员工创造性地思考，为旧的挑战找到新的解决方案。励志动机员工希望领导者传达有吸引力且有尊严的愿景。变革型领导者通过很好地传达愿景来做到这一点，让追随者将其内化，并将实现该愿景的目标作为自己的目标。这需要赋予员工强烈的使命感，并为成就设定高标准和期望。实现目标的动力不是基于恐惧，而是受到榜样的启发。变革型领导者为自己设定高标准和期望，然后为员工和整个组织树立榜样。他们的行为给追随者注入了同样的热情，无论是对项目、目标还是对组织更广泛的愿景。员工现在有强烈的使命感和“使命心态”来实现他们的目标。